Home Mundo Empresarial Família, governança e gente jovem: os pilares do Grupo Passarela

Rede catarinense revela bastidores de sua cultura corporativa, o papel da sucessão familiar, os investimentos em formação de lideranças e a força de uma operação que combina logística robusta, inovação e foco em pessoas.

Da lanchonete ao varejo multiformato

O Grupo Passarela nasceu em 1986, em Concórdia (SC), como uma pequena lanchonete administrada por Daniel e dona Helena, pais do atual CEO, Alexandre Simioni. O que começou como um negócio familiar modesto transformou-se, ao longo de quase quatro décadas, em uma das maiores redes supermercadistas do Sul do Brasil. Hoje, com supermercados Passarela, unidades Via Atacadista, indústria própria de panificação e novos projetos em implantação, a empresa figura entre as 40 maiores do varejo alimentar brasileiro.

Apesar do crescimento acelerado, a origem familiar segue moldando a forma como o grupo pensa e se organiza. “Eu comecei como garçom, com nove anos. Aos 14, meu pai me passou as primeiras compras. Tudo o que somos hoje se deve à equipe e às pessoas que carregam esse propósito”, afirmou Simioni.

Cultura e identidade preservadas

Preservar a cultura interna tornou-se um desafio à medida que a empresa cresceu. Para evitar conflitos societários e garantir decisões de longo prazo, o grupo buscou apoio técnico. Em 2019, contratou a Fundação Dom Cabral para implementar um modelo de governança com acordos societários, conselhos de família, conselhos de sócios e estrutura executiva profissionalizada. “A clareza das regras salvou a empresa. Crescer rápido sem governança gera atrito e incerteza”, destacou o CEO.

Desde então, promoções para cargos de liderança passam por avaliação cultural. Nenhum gestor assume posições estratégicas sem aprovação direta nesse processo.

Formação de lideranças

Com mais de 3.800 colaboradores, muitos deles jovens em seu primeiro emprego, o Passarela percebeu que atrair e reter talentos exigia investimento contínuo. Assim nasceu a Universidade Passarela, com trilhas de formação, módulos de capacitação e programas de desenvolvimento de lideranças. “Nos desligamentos, o maior motivo não é salário. É a relação com a liderança”, explicou Simioni.

A empresa também ampliou programas específicos para setores como padaria, açougue, sushi, pizzas e hortifrúti, garantindo padrão técnico e qualidade uniforme em todos os formatos de loja.

Logística como diferencial

A estrutura interna é considerada um dos pilares operacionais do grupo. A rede opera centros de distribuição em Concórdia e Teutônia, além de unidades especializadas em hortifrúti, permitindo abastecimento diário e níveis de ruptura mais baixos. A expansão inclui um novo CD refrigerado em Concórdia e uma estrutura de 15 mil m² em Teutônia, que substituirá o CD de Estrela e dará suporte ao avanço no Rio Grande do Sul.

A empresa investe em automação, com sistemas de separação por caixa, controle de estoque e planejamento de rotas. “Abrir loja é fácil. Difícil é abastecer bem”, afirmou o CEO.

Indústria própria em expansão

A Helena Alimentos, indústria do grupo, passa pela maior ampliação de sua história, com equipamentos italianos e alemães de última geração. Também estão em implantação uma fábrica de suco de laranja fresco, com validade de 12 dias, e uma planta de água mineral em Chapecó. A verticalização busca elevar o padrão de qualidade e criar novas fontes de receita.

Presença regional fortalecida

Simioni destacou que cada nova cidade representa aprendizado e reforça o compromisso do grupo com o desenvolvimento regional. A expansão no Rio Grande do Sul inclui novas lojas e o fortalecimento das equipes locais de marketing, comunicação e operações.

Valores que sustentam o Grupo

Governança clara e profissionalizada Cultura preservada e alinhamento de liderança Formação contínua de jovens talentos Logística como pilar estratégico Produtos frescos e indústria própria forte Presença comunitária e atuação regional

Uma frase que define o Grupo Passarela:

“Juntos somos mais fortes.” — Alexandre Simioni

Dita na inauguração do Via Atacadista, a frase ecoou como síntese da trajetória do Grupo Passarela: uma empresa que cresceu unindo pessoas, territórios e propósitos. Em poucas palavras, Simioni expressou a essência do grupo — a força que nasce do coletivo, da simplicidade e do trabalho compartilhado.